雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
2023年1月14日，安徽金大地集团开发板块2022年度经营分析会议暨2023年经营大纲会议在集团第一会议室正式拉开帷幕。来自金大地集团、开发板块总部、各区域公司、各条线骨干管理人员齐聚一堂，共同深度回顾企业经营成绩、各条线实操经验，并对2023年企业的经营方向进行探讨，确定企业发展方向与路线。
第一部分2022年度经营分析
【在回顾中探讨经验】
过去三年，疫情围剿、经济下行，TOP企业频频暴雷，多数房企生死徘徊……外部形势持续跌宕，企业坚守的零负债让我们得以在惨烈的市场中虽负重、仍前行，回顾过去，才能更好的展望未来。
大会伊始，总部人力运营中心陈国庆对2022年开发板块总体经营目标完成情况进行播报，从公司一年的签约回款、财务现金收支、货值盘点、关键节点执行情况等几个维度晒出2022年的成绩单。
企业的发展离不开区域一线团队的辛勤付出，也离不开总部各职能部门的赋能支持，2022年虽艰难，但是每个人都在全力以赴，奋力守住企业的生命线。大会第二部分由山东区域公司、安徽区域公司、总部各部门对2022年工作进行总结分析。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。山东公司总经理杜总将2022年的路比作两万五千里长征，过程充满艰辛，但是山东团队坚持未放弃，2022年他们守住山东公司的现金流、扫清交付障碍、优化人员提升凝聚力，同时，提升业界口碑，得到股东方认可，这些结果让他们看到卓越的希望，2023年山东公司也将努力把希望的卓越变成现实的卓越。
安徽公司总经理金总从现金流、货物周转、团队管理三个方面总结了安徽公司2022年的工作成果。2022年安徽公司采取各种措施守住收支，项目虽有客观因素导致延期交付，但整体未造成损失，历史预留问题让安徽公司负重前行，但同时也赋予安徽公司荣耀与梦想。金总始终坚信安徽公司没有白走过的路，每一步都会留下脚印，并且为以后的发展奠定基础。
金大地公司的宗旨是一切服务于生产，一切服务于营销。开发公司副总经理&营销管理中心总经理朱总表示2022年是艰苦的一年，但要感谢感恩区域公司，因为他们的全力拼搏，项目才可以顺利交付，营销的工作才能在艰难的外部环境中开展，2023年要有打持久战的准备，路虽远行则将至，事虽难做则必成。
经营分析会的最后，开发公司总经理刘总做总结发言，对各位同仁2022年的努力和付出表示肯定，他提出，现阶段企业的可持续发展约等于对现有项目利润的坚守，守住项目利润，才有可能谈发展、谈可持续发展，坚守利润坚守企业生命线是我们所有开发公司同仁的责任。2022年是艰难的一年，一系列的动作，让区域公司涉险过关。2023年，开发板块全体同仁仍要继续全力以赴，以更加昂扬的斗志投入工作，业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
第二部分 2023年经营大纲
【在经验中确定方向】
在回顾中探讨经验，在经验中确定方向。继2022年度经营分析会议之后，开发公司举行2023年经营大纲会议。首先，开发板块总经理刘总确定开发板块2023年的关键字：越！开发团队要坚定保持越过寒冬、越过障碍的斗志和决心；开发团队要以敏捷的身姿轻装上阵，扫除尾盘和遗留问题；开发团队一定会越来越好！刘总进一步确定开发板块2023年的经营方向：活下去，清盘子，走起来；山东公司、安徽公司分别在总体经营方向下，对区域公司2023年的工作做出详细规划。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。会议最后，金大地集团董事陈董进行工作部署。首先对开发板块全体员工在这一年来做出的努力和取得的成绩表示肯定！同时表示，时代已经改变，在新的时代下，我们要顺应新时代发展，以香港开发商为标杆，实现可持续发展。房地产企业的发展依然面临诸多困境，我们的团队要有跨越困难的决心，需要在磨砺中不断积聚力量，不断分享和学习，在面临现阶段市场问题中，要实实在在的去解决问题，要注重服务提升！我们相信，奋斗与坚守，雄心与决心，势必能够带领我们攻坚克难，越过障碍，带领大家过上幸福的好日子！
